幸せなダイバーシティ、しなやかな働き方改革

ダイバーシティ推進や働き方改革の本質を一担当者として語りたい

キャリア

私が危機を脱出した方法

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 私を採用してくれた上司がその会社を去って半年後、新しく来た上司から「役員の〇〇さんが、あなたのチームは価値を出してい…

増えた休みをどう使いますか?

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 headlines.yahoo.co.jp 会社で仕事をする適正時間は、以前と大きく変化してきている気がします。労働時間の法規制も長時間労…

やりたいと思っていた仕事に20年かけて辿り着いた話

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 最近ふと、「今やっている仕事はまさに学生時代にやりたいと思っていた仕事だ!」と気が付いたので、今日はこの20年を振り…

転職に有利な経験

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 ダイバーシティの注目度が年々上がり、また変化や変革を戦略の旗印に掲げている企業が増えてきた中で、ダイバーシティ推進や…

番外編 外資系企業のビジネス英語勉強法

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 私は留学経験も海外で暮らした経験もなく、3社目の外資系企業に入社して初めて本格的に勉強をはじめました。ネイティブレベ…

ダイバーシティとリーダーシップ

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 toyokeizai.net 明らかに以前とはリーダーシップやマネジメントのあり方が変わってきたと思います。プレイヤーとして優秀だか…

大学名よりも大切なこと

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 久しぶりに幼なじみから電話があり、息子さんの今後のことで相談を受けました。公立高校の普通科に進学が決まったそうですが…

ノーレイティング 新しい人事評価制度

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 www.huffingtonpost.jp ここのところ評価制度について考える機会が多く、だんだん混乱してきたので今日は整理するために人事…

人生100年時代の健康管理

お題とダイバーシティ推進を繋ぐシリーズ第二弾として、今日は歯みがきをテーマにしたいと思います。 第一弾はこちら meiko-kr.hatenablog.com 最近の人事やキャリアに関するセミナーでは、「人生100年時代の〇〇」という言葉をかなりの頻度で聞きます。一つ…

転勤は必要か

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 ダイバーシティ推進担当者で女性活躍推進についての課題を話し合っていると必ずといっていいほど出てくるのが「転勤問題」で…

プロフェッショナルの片鱗

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 先日子供のPTA行事で保護者が合唱する機会がありました。一曲だけだったのですが、事前に何度か練習して本番に臨むという気合…

男性の活躍推進

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 最近ダイバーシティ関連のセミナーに参加するたびに言われるのが「男性の家庭進出がもっと必要だ」ということです。こんなに…

上司を立てるという能力

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 私には自慢じゃないですが「偉い人に気を遣えない」という致命的な欠陥があります。(威張って言うことじゃないですね・・・…

Meiko版未来の働き方

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 今日は下記のキャンペーンに参加して、未来の働き方について考えてみようと思います。 POLA×はてなブログ特別お題キャンペー…

あの憎むべきマイクロマネジメント

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 私は自分の仕事は自分なりの進め方でやりたいので、マイクロマネジメントの上司になった瞬間にモチベーションが一気に下がり…

感じが良いという武器

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 時々生意気だとは言われるものの、私はいつも腰が低い人を目指しています(足が短い人ではない)。誰にでも感じよく(少なく…

その仕事、どこの担当?

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 先日、人材育成のセミナーに参加してきました。業界の違う大企業2社の取り組み事例の発表を聞いて新しい発見もありました。一…

イノベーションとダイバーシティ

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 昨日これに行ってきました ischool.or.jp 講演もパネルディスカッションもとても面白かったです! イノベーションが生まれる…

ロールモデルがいない問題

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 社員アンケートで女性の声としてよく上がるのは社内に女性管理職のロールモデルがいない、です。女性管理職が少ない場合はも…

会社は「考える」のか

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 ちょっと時間が経ってしまいましたが、サイボウズの青野さんの「会社」という人はいない、という発言のまとめです。 togetter…