幸せなダイバーシティ、しなやかな働き方改革

ダイバーシティ推進や働き方改革の本質を一担当者として語りたい

2019-01-01から1年間の記事一覧

ダイバーシティとリーダーシップ

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 toyokeizai.net 明らかに以前とはリーダーシップやマネジメントのあり方が変わってきたと思います。プレイヤーとして優秀だか…

AIとダイバーシティ

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 www.ted.com 英語の勉強用に見ていたTEDで「AIにもバイアスがある」という衝撃的な話を聞きました。 私はこの方面の知識は全…

大学名よりも大切なこと

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 久しぶりに幼なじみから電話があり、息子さんの今後のことで相談を受けました。公立高校の普通科に進学が決まったそうですが…

ノーレイティング 新しい人事評価制度

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 www.huffingtonpost.jp ここのところ評価制度について考える機会が多く、だんだん混乱してきたので今日は整理するために人事…

有給休暇 取らせる覚悟と取る覚悟

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 news.yahoo.co.jp ノバレーゼ素晴らしいですね!サービス業の中でもブライダル業界は特に休暇の取得が難しいと思います。一生…

女性活躍推進データベース

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 positive-ryouritsu.mhlw.go.jp ダイバーシティ推進担当(特に日系企業)なら一度はデータ集計に苦労したことがある厚生労働…

人生100年時代の健康管理

お題とダイバーシティ推進を繋ぐシリーズ第二弾として、今日は歯みがきをテーマにしたいと思います。 第一弾はこちら meiko-kr.hatenablog.com 最近の人事やキャリアに関するセミナーでは、「人生100年時代の〇〇」という言葉をかなりの頻度で聞きます。一つ…

転勤は必要か

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 ダイバーシティ推進担当者で女性活躍推進についての課題を話し合っていると必ずといっていいほど出てくるのが「転勤問題」で…

私の右腕

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 私と同じチームで一緒にダイバーシティ推進や働き方改革を担当している男性がいます。仮にAさんと呼びましょう。Aさんは私…

マイノリティ、我が人生

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 今週、所属している英語のスピーチクラブでスピーチをすることになったので、今日はその原稿の日本語版を載せたいと思います…

プロフェッショナルの片鱗

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 先日子供のPTA行事で保護者が合唱する機会がありました。一曲だけだったのですが、事前に何度か練習して本番に臨むという気合…

男性の活躍推進

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 最近ダイバーシティ関連のセミナーに参加するたびに言われるのが「男性の家庭進出がもっと必要だ」ということです。こんなに…

ダイバーシティはお花畑なのか

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 ブログやTwitterのプロフィール画像にこの写真を使っているのは実は理由があって、以前ある人に「ダイバーシティ推進はお花畑…

ダイバーシティをビジネスに

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 ダイバーシティ推進はCSR(企業の社会的責任)や社員のための施策と捉えられることが多く、なかなかビジネスと関連付けて考え…

段取り9割

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 先日ある女性部長に在宅勤務の利用状況についてインタビューしました。在宅勤務だけでなく仕事の進め方もとても参考になった…

フィードバックが怖い?

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 聞くのは少し怖いけど自分が成長するために欠かせないこと、それがフィードバックです。上司との定期的な面談をしている会社…

番外編 Meiko版リバウンドしないダイエット

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 が、今日は番外編として私のダイエット方法を紹介します。 オフィスの場所が変わってランチが充実してしまい3kg太ったのです…

やらされ感との戦い

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 ダイバーシティのように何かを会社に浸透させるためには、人事や推進担当だけが取り組むのではなく、部門長や管理職、そして…

上司を立てるという能力

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 私には自慢じゃないですが「偉い人に気を遣えない」という致命的な欠陥があります。(威張って言うことじゃないですね・・・…

あいさつの効果

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 みなさん、あいさつしていますか?大きな会社だとみんなと顔見知りというわけでもないので、朝のエレベーターであいさつする…

Meiko版未来の働き方

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 今日は下記のキャンペーンに参加して、未来の働き方について考えてみようと思います。 POLA×はてなブログ特別お題キャンペー…

あの憎むべきマイクロマネジメント

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 私は自分の仕事は自分なりの進め方でやりたいので、マイクロマネジメントの上司になった瞬間にモチベーションが一気に下がり…

Meiko版働き方改革法案

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 働き方改革で労働法規も色々変わっていきます。担当者としては法律が変われば対応するしかないですし、経営層や社員にも「法…

進化とダイバーシティ

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 数年前に「生物と無生物のあいだ」を初めて読んだ時から、遺伝子や進化についても興味を持っています。 bookclub.kodansha.co…

まずは語ってもらおう

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 先日他社のダイバーシティ担当者の方々と「壁になるような人にどうアプローチするか」について話しました。例えば推進の必要…

無理はしない

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 インフルエンザにかかった娘の熱はすっかり下がり、おかげさまで元気になりました。インフルエンザといえば、以前働いていた…

オフィスのフリーアドレス化

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 当社では各部門に働き方改革推進担当がいます。毎月色々なテーマでディスカッションしているのですが、先日メンバーの一人が…

リスク管理のための在宅勤務制度

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 インフルエンザの流行が落ち着いたかなと思ったところで娘が人生初のインフルエンザになりました。今週一週間は学校に行けま…

感じが良いという武器

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 時々生意気だとは言われるものの、私はいつも腰が低い人を目指しています(足が短い人ではない)。誰にでも感じよく(少なく…

ほどよい危機感がほしい

3つの会社でダイバーシティ推進と働き方改革をしてきたMeikoです。担当者として感じていること、学んだことなどを書いています。 ダイバーシティや働き方改革は企業の経営課題を解決するための強力なツールです。ただし課題そのものが認識されていないと推…